2003年3月

三、企业内部管理转型、升级

公司将生产品质放首位的前提下，时刻没有忘记企业内部管理。朱洪平总经理亲自建立完善企业各项管理制度，健全企业各个部门的工作程序，做到事事有章可循。行政管理上，积极运用先进的信息化办公软件，推行电算化管理、实行ERP软件办公，尽量无纸化办公，这不仅使得工作内容更加清晰，而且大大提高了工作效率，节约成本。推行绩效考核制度，激发员工的工作积极性，对于节约部分，按一定的比例进行奖励，让员工真正与企业并存。在生产管理上，更新设备、进行技术改造。如冷冻黄秋葵切片作为公司主打产品，起初每吨黄秋葵切片需要200人左右，耗费人工工资6000元左右，之后经过技术革新，使用切丝机操作，每吨黄秋葵只需10人，人工工资为500元。这不是简单数据的减少，他所带来的效益对于企业是不可估量的，特别是劳动力成本、原材料成本日益剧增的情势下，更需要发挥科技技术所带来的巨大作用。