2005年3月

四、产品安全、基地管理

出口的农产品，最核心、最关键件因素是农残问题，这是任何一家农产品加工企业都不敢触摸的敏感地带，也不可能存在任何幸运，特别是出口日本的企业。这使得企业必须建有自己的农产品基地。1997年开始，公司以“承租土地、自主开发”的方式向农民承租了100亩土地，引进山露新品种，当年就取得了成功，16年过去了，公司一直以“订单农业”的形式在全国各地发展各种种植基地。在政府的引导下，目前企业已建立自有蔬菜基地25000亩，从富阳、余杭、萧山延伸到安徽、四川等全国各地，逐步形成产业化经营。在自有基地，公司不定期指派专业的植保员深入田间为农民讲解、指导。从种植到加工出口，形成一个完整的系统，即农产品质量追溯体系。该体系的建立，受到杭州市出口检验检疫局的高度肯定，也是作为杭州农产品出口企业的典范。“订单农业”，不仅明确了企业收购义务，而且承担了市场风险，但切切实实给农民解决了卖难困难、规避市场风险，同时有效的解决了农民种难问题，让农民有的放矢，更重要的是促进了农民增产增收，繁荣地方特色农业种植经济的发展，这也是企业紧密结合党中央“三农”问题而开展的工作，能实实在在让农民走上脱贫致富的道路，是朱洪平总经理当时实行“公司+农户+订单基地”的经营管理模式”的初衷。